Blueyard is een coöperatie van creatieve denkers en slimme doeners.

Samen werken we aan opdrachten voor de culturele en creatieve sector.

Blueyard adviseert, inspireert en ondersteunt organisaties, bedrijven en overheden. Blueyard richt zich daarbij met name op de culturele en creatieve sector. Van beeldende kunst, muziek, festivals en erfgoed tot design, mode, media en technologie. Door de specifieke expertise van de leden is Blueyard sterk in de hele keten van onderzoek, conceptontwikkeling en businessplannen tot management, marketing en fondsenwerving.

Blueyard helpt bij BIS-bevalling

9 februari 2020 – Blueyard ondersteunt eind 2019 en begin 2020 een aantal grote en kleinere cultuurorganisaties bij het ontwikkelen van hun ‘meerjarenplan’. Zo’n toekomstplan is cruciaal. Het dient als basis voor meerjarige subsidie van het Ministerie van OCW (de BIS), de rijksfondsen, de provincie of de gemeente. Wat valt op? Grote en kleine organisaties, ervaren spelers en nieuwkomers: allemaal worstelen ze bij het opstellen van zo’n meerjarenplan met dezelfde issues en frustraties. En ze drinken allemaal een borrel wanneer de aanvraag door de digitale brievenbus van de subsidiënt is gegleden.

In de laatste maanden van 2019 tot aan de verschillende deadlines in februari en maart is het BIS-spitsuur in de Nederlandse cultuursector. En als het spitsuur is in de sector, dan is het dat ook …

Het Muziekcentrum in Enschede
Wilminktheater en Muziekcentrum Enschede ontvangen maximale subsidie

29 juli 2019 – Het Fonds Podiumkunsten heeft zowel het Wilminktheater als het Muziekcentrum Enschede binnen de Subsidieregeling Reguliere Programmering de maximale subsidie toegekend. De twee subsidieaanvragen kwamen in nauwe samenwerking met Blueyard tot stand en ontvingen een uitstekende beoordeling van de adviescommissie. Zie ook dit nieuwsbericht in de Tubantia van 26 juli 2019.

Blueyard ondersteunde verschillende cultuurorganisaties bij het ontwikkelen van een meerjarig ‘activiteitenplan’. Daar hing veel van af. Want deze ‘activiteitenplannen’ dienen als basis voor meerjarige subsidie van het Ministerie van OCW (de BIS), de rijksfondsen, de provincie of de gemeente. 

Het opstellen van het meerjarige activiteitenplan (of toekomstplan, of beleidsplan) blijkt voor alle cultuurinstellingen die we hielpen (kleine én grote) een flinke bevalling. Met alle kramp en pijn die daarbij hoort. Maar als het kind er eenmaal was, dan was het feest. Dan lag er ook een duidelijke route voor de toekomst. De organisaties weten weer goed wat hen te doen staat en ze kunnen weer (zoals ze het zelf zeiden) back to work!

Het zijn uiteenlopende organisaties die Blueyard hielp in het opstellen van de plannen: van …

Met meer dan 350.000 bezoekers en meer dan 450 activiteiten verspreid over 110 locaties, wordt het voor de bezoeker van Dutch Design Week steeds moeilijker z’n weg te vinden. Wij ontwikkelden een innovatief model om op basis van publieksdata bezoekers maatgericht te gidsen door het overweldigende aanbod. Fact-based, niet gericht op marketing en groei, maar gericht op bezoekerservaring en impact. Op basis van individuele kenmerken en design-ervaring, kan DDW maatwerk-suggesties bieden, waarmee de persoonlijke ervaring van de bezoeker verrijkt wordt. Na een pilot-fase in 2018 is in 2019 de eerste fase van het impactonderzoek gestart. Dat deden we met onderzoeksbureau Dynamic Concepts Consultancy uit Eindhoven, Fontys Hogeschool Tilburg en Design Academy Eindhoven. Het is een ontwikkeltraject van drie jaar.

Lees hier onderzoeksrapportage

Kijk ook op:

 

Een goed verteld verhaal kan de wereld veranderen. Maar dat gaat niet vanzelf. Met een gerichte impactcampagne kun je zorgen dat een documentaire of een andere productie werkelijke impact heeft op kijkers of bezoekers. Impact kun je maken. Zoals je met markering je publiek kan bereiken, zo kun je met een impactcampagne je publiek raken en bewegen.

Impact Makers begeleidt, ondersteunt en adviseert makers bij het ontwerpen en uitvoeren van impactcampagnes. Wij mochten Impact Makers helpen bij het bepalen van hun koers en adviseren over hun bedrijfsstrategie.

Wij interviewden makers, financiers en andere betrokkenen, en adviseerden over de meest kansrijke strategische koers voor Impact Makers. We becijferden de marktkansen en stelden een nieuw businessmodel op. Tenslotte signaleerden we dat er …

Kunstactiviteiten verrijken het leven van ouderen. Nieuwe zingeving, minder gevoelens van eenzaamheid en meer sociale contacten. Onderzoek toont aan dat hun gezondheid en welbevinden hierdoor verbetert. Naast de individuele impact is berekend dat dit een besparing van meer 100 mln aan zorgkosten kan opleveren.

In 2013 werd door fondsen, overheid en belangenorganisaties een convenant gesloten ter bevordering van kunstbeoefening door ouderen.

Op basis van het convenant besloten drie fondsen hun ondersteuning van projecten rond kunstbeoefening door ouderen samen te brengen tot één nieuw fonds. Stichting RCOAK, Fonds Sluyterman van Loo en Prins Bernhard Cultuurfonds. Het Lang Leve Kunst Fonds wordt eind 2020 gelanceerd en is vanaf 2021 operationeel.

Wij stelden het bedrijfsplan op voor dit nieuwe fonds. We adviseerden over de organisatievorm, werkwijze, beleidscriteria, communicatie en fondsenwerving. De …

Over Blueyard

“Doordat we als coöperatie georganiseerd zijn, kunnen we lean & mean werken en steeds de best passende specialist koppelen aan onze projecten en opdrachtgevers.”

Blueyard bestaat uit een groep gedreven zelfstandig adviseurs die hun krachten bundelen, voornamelijk in het culturele en creatieve domein. Vanuit een ruime en veelzijdige ervaring helpt Blueyard organisaties, bedrijven en overheden om hun doelen te verwezenlijken.

Blueyard werkt en werkte o.a. voor