Blueyard is een coöperatie van creatieve denkers en slimme doeners.
Samen werken we aan opdrachten voor de culturele en creatieve sector.
Blueyard adviseert, inspireert en ondersteunt organisaties, bedrijven en overheden. Blueyard richt zich daarbij met name op de culturele en creatieve sector. Van beeldende kunst, muziek, festivals en erfgoed tot design, mode, media en technologie. Door de specifieke expertise van de leden is Blueyard sterk in de hele keten van onderzoek, conceptontwikkeling en businessplannen tot management, marketing en fondsenwerving.
Museum van Zuilen opent op nieuwe locatie
Sinds 1 juli is het Museum van Zuilen weer geopend voor het publiek. En wel op een prachtige nieuwe locatie binnen het voormalig Werkspoorterrein. Toepasselijker kon niet. Blueyard hielp het museum met een vernieuwingsslag en de financiering. Het resultaat is daar! Gaat het zien. Reserveren kan via www.museumvanzuilen.nl.
Blueyard helpt bij BIS-bevalling
9 februari 2020 – Blueyard ondersteunt eind 2019 en begin 2020 een aantal grote en kleinere cultuurorganisaties bij het ontwikkelen van hun ‘meerjarenplan’. Zo’n toekomstplan is cruciaal. Het dient als basis voor meerjarige subsidie van het Ministerie van OCW (de BIS), de rijksfondsen, de provincie of de gemeente. Wat valt op? Grote en kleine organisaties, ervaren spelers en nieuwkomers: allemaal worstelen ze bij het opstellen van zo’n meerjarenplan met dezelfde issues en frustraties. En ze drinken allemaal een borrel wanneer de aanvraag door de digitale brievenbus van de subsidiënt is gegleden.
In de laatste maanden van 2019 tot aan de verschillende deadlines in februari en maart is het BIS-spitsuur in de Nederlandse cultuursector. En als het spitsuur is in de sector, dan is het dat ook …
In opdracht van de gemeente Heerenveen onderzochten wij in hoeverre een verregaande clustering van het Posthuis Theater en hun cultuureducatiepartner Ateliers Majeur mogelijk zou zijn; voor de toekomstbestendigheid van de organisaties en de slagkracht van het lokale, culturele veld.
Uit de stukken maakten wij op, dat ‘de onderstroom’ (het samenstel aan informele factoren die zich ‘onder water’ bevinden) een niet onbelangrijke rol speelde in het contact. Deze aanname werd in het eerste consultatiegesprek bevestigd en daarmee een belangrijk uitgangspunt van ons onderzoek. Wij betrokken zorgvuldig alle stakeholders, brachten de onderstroom in beeld en bespraken deze aan de hand van de ijsberg-metafoor. Dit open gesprek bracht wederzijdse begrip en hielp bij de totstandkoming en de inhoud van het rapport.
Door deze stap, gecombineerd met de analyse van de beleidsstukken en …
Het prachtige stadhuis van Bolsward krijgt een nieuwe functie. Een cultuurhistorisch centrum met een museum, bibliotheek, archief, horeca en ruimte voor evenementen. De Stichting Historisch Centrum Westergo, die het museum en tentoonstellingsruimtes inricht, vroeg aan Blueyard om als kwartiermaker dit project te organiseren.
We ontwikkelden het concept voor de functie van het tentoonstellingsgebouw en voor de vaste presentatie. We organiseren de fondsenwerving en begeleiden de organisatie en samenwerking tussen de vele betrokken partners.
De Tiid opent in het voorjaar van 2021.
…
De grote cultuurfondsen in Nederland sloegen de handen ineen om culturele instellingen te helpen in tijden van corona: het Kickstart Cultuurfonds. Zij legden meer dan 16 miljoen in om cultureel aanbod in de anderhalve meter-economie te ondersteunen. En vroegen aan Blueyard om hen te helpen dat te organiseren.
Wie denkt dat het weggeven van zo’n enorm bedrag gemakkelijk is, vergist zich. Wanneer je uit alle aanvragen de beste wil kiezen en als je de aanvragers binnen een paar weken uitsluitsel wil geven, dan vergt dat een hele organisatie met adviseurs, techniek, service, beleid en richtlijnen.
Aanvragers zijn net mensen: als je zegt de aanvragen te beoordelen in volgorde van binnenkomst, zal de druk op het systeem direct bij aanvang immens zijn en de techniek het begeven. Als …
Voor de omroepvereniging VPRO was Blueyard-adviseur Karin Sommerer ruim zeven maanden interim-manager van de 20-koppige afdeling Marketing & Creatief Bureau. Als onderdeel van Publiek & Marketing zorgt deze afdeling voor het optimaliseren van het bereik en de impact van de VPRO-programma’s.
Het team had een roerige periode achter de rug; middels gesprekken over prioriteiten, rol, verantwoordelijkheid en houding werd de rust hersteld. Het stellen van heldere prioriteiten bracht daarnaast vernieuwde slagkracht.
Ook zette Karin samen met het team een volgende stap in een re-organisatie: door processen en een ieders aandeel daarin helder in beeld te brengen, optimaliseerde zij de samenwerking onderling en met andere afdelingen. Hierdoor steeg het werkplezier en de efficiency.
…Over Blueyard
“Doordat we als coöperatie georganiseerd zijn, kunnen we lean & mean werken en steeds de best passende specialist koppelen aan onze projecten en opdrachtgevers.”
Blueyard bestaat uit een groep gedreven zelfstandig adviseurs die hun krachten bundelen, voornamelijk in het culturele en creatieve domein. Vanuit een ruime en veelzijdige ervaring helpt Blueyard organisaties, bedrijven en overheden om hun doelen te verwezenlijken.
Blueyard werkt en werkte o.a. voor
