Voor de Nederlandse Stichting voor het Gehandicapte Kind (NSGK) waren we ruim een half jaar interim manager van de afdeling bestedingen. We hielpen de organisatie om na een roerige periode weer in rustig vaarwater terecht te komen. Daarnaast adviseerden we NSGK over hun impactstrategie en hoe de bestedingen een vanzelfsprekend onderdeel zijn van de fondsenwervende missie van NSGK: werven en besteden als twee kanten van dezelfde medaille.
Blueyard ondersteunde verschillende cultuurorganisaties bij het ontwikkelen van een meerjarig ‘activiteitenplan’. Daar hing veel van af. Want deze ‘activiteitenplannen’ dienen als basis voor meerjarige subsidie van het Ministerie van OCW (de BIS), de rijksfondsen, de provincie of de gemeente.
Het opstellen van het meerjarige activiteitenplan (of toekomstplan, of beleidsplan) blijkt voor alle cultuurinstellingen die we hielpen (kleine én grote) een flinke bevalling. Met alle kramp en pijn die daarbij hoort. Maar als het kind er eenmaal was, dan was het feest. Dan lag er ook een duidelijke route voor de toekomst. De organisaties weten weer goed wat hen te doen staat en ze kunnen weer (zoals ze het zelf zeiden) back to work!
Het zijn uiteenlopende organisaties die Blueyard hielp in het opstellen van de plannen: van …
