Het Herman Brood Museum, opgericht in 2017, heeft als doel de naam en het verhaal van Herman Brood in ere te houden. De gemeente Zwolle ondersteunt het museum financieel en biedt huisvesting, maar door stijgende huisvestingskosten en inflatie is het museum in financiële problemen geraakt. De gemeente wilde inzicht krijgen in de financiële positie, de positionering van het museum in en buiten Zwolle en mogelijke opties om het museum voort te zetten. De gemeente vroeg daarom aan Blueyard om een toekomstverkenning uit te voeren.
Aanpak
We deden een financiële analyse, waarbij we de jaarrekeningen, exploitatiebegrotingen en marketing van het museum analyseerden. We voerden gesprekken met de penningmeester en andere medewerkers om een compleet beeld te krijgen van de financiële gezondheid van het museum. We beoordeelden de culturele en maatschappelijke rol van het museum in Zwolle en daarbuiten. We verkenden scenario’s voor de toekomst, waaronder de continuering van het museum, mogelijkheden om de financiële positie te versterken, en strategische samenwerkingen.
Uitkomsten analyse
Uit de analyse bleek dat het museum zich in een kritische financiële situatie bevond. Het museum werd gezien als een unieke culturele en toeristische attractie in Zwolle, maar de samenwerking met andere culturele instellingen was beperkt. Het bezoekersaantal lag lager dan de doelstelling, mede door de coronapandemie. Ondanks de diverse collectie en tijdelijke exposities, ontbrak het aan een sterk strategisch marketingplan om een breder publiek aan te trekken.
Twee toekomstscenario’s Herman Brood Museum
De verkenning resulteerde in duidelijke aanbevelingen voor de gemeente Zwolle en het Herman Brood Museum. We presenteerden twee scenario’s voor de toekomst. Het eerste was verdere integratie in de Zwolse culturele basis. Dit zou leiden tot een structurele subsidierelatie met de gemeente, maar vereiste aanzienlijke professionalisering, verbeterde governance, en een duidelijk positioneringsplan. De tweede optie was een autonome ontwikkeling. Het museum zou onafhankelijk blijven opereren en projectsubsidies aanvragen. Een scenario met meer flexibiliteit, maar ook meer ondernemersrisico’s.
De keuze is uiteindelijk aan het museum. In beide scenario’s is professionalisering, transparantie in de bedrijfsvoering, en een heldere positionering cruciaal voor het voortbestaan en de groei van het museum. De gemeente dient snel duidelijkheid te verschaffen over de huurvoorwaarden en ondersteuning te bieden bij de gekozen route.
