Het Amsterdams Andalusisch Orkest (AAO) vroeg Blueyard om organisatieadvies in een periode van sterke groei en professionalisering. Na positieve meerjarige subsidiebesluiten van zowel het Fonds Podiumkunsten als het Amsterdams Fonds voor de Kunst ontstond de behoefte om kritisch te kijken naar de inrichting en samenwerking binnen de organisatie.
AAO ontwikkelde zich in veertien jaar van een pioniersinitiatief tot een internationaal opererende culturele organisatie met een groeiend team van medewerkers en freelancers. Die ontwikkeling bracht nieuwe organisatorische vraagstukken met zich mee rondom verantwoordelijkheden, aansturing, communicatie en de verdere professionalisering van de organisatie. Samen met AAO onderzocht Blueyard hoe een zakelijke structuur kan worden versterkt zonder de artistieke kwaliteit, flexibiliteit en vernieuwingskracht van de organisatie te verliezen.
Daarnaast stond de uitbreiding van het team centraal. Blueyard begeleidde het proces om scherper te krijgen welke functies en rollen nodig zijn voor de volgende fase van de organisatie en hoe deze kunnen bijdragen aan verdere groei, impact en samenwerking.
Als onderdeel van het traject verzorgde Blueyard de voorbereiding en begeleiding van een strategische heisessie, gebaseerd op analyse van beleidsstukken, gesprekken met de directie en reflectie op de toekomstige organisatieontwikkeling van AAO.
