Introdans en Oostpool vroegen Blueyard om een business case op te stellen voor de nieuwbouw van een repetitiegebouw, dat moet bijdragen aan de artistieke en bedrijfsmatige toekomstbestendigheid van beide gezelschappen. De belangrijkste doelstelling was om de benodigde financiering te verkrijgen van gemeente en provincie, waarbij de business case de besluitvormers moest overtuigen van de investeringswaarde.
Werkwijze: concreet en in samenspraak
Namens Blueyard ontwikkelden Gabriël en Jurriaan een uitgebreide business case. De visie en doelen van Introdans en Oostpool werden vertaald naar concrete uitgangspunten, gebaseerd op de actuele beleidscontext en input van betrokken beleidsmakers. Daarnaast stelden we een samengevat programma van eisen op, met een beschrijving van de benodigde functies en ruimte-indelingen voor het repetitiegebouw. Hierbij is rekening gehouden met de toekomstvisie van de gezelschappen en de samenwerking met het Stadstheater in Arnhem, een belangrijke partner. Er zijn tussentijds gesprekken gevoerd met raadsleden, statenleden en ambtenaren om de beleidsmatige en financiële kaders te integreren in de business case.
De opgestelde business case biedt een helder en overtuigend plan voor de nieuwbouw van het repetitiegebouw, met de volgende elementen:
- De business case laat zien hoe het nieuwe repetitiegebouw bijdraagt aan de artistieke ontwikkeling en operationele efficiëntie van Introdans en Oostpool. Het benadrukt de regionale en nationale betekenis van beide gezelschappen.
- De specificaties van het nieuwe gebouw zijn afgestemd op de behoeften van de gezelschappen en is tevens een moderne en toekomstbestendige werkplek.
- De business case is gebaseerd op een totaalbudget van €25,1 miljoen. De kostenraming en het exploitatiemodel laten zien dat de nieuwe huisvesting haalbaar is met de complete investeringsdekking door gemeente en provincie, en binnen de huidige financiële kaders van Introdans en Oostpool.
Foto: Hans Gerritsen (Introdans)
