Ruim twintig jaar was ik adviseur/partner bij Twynstra Gudde. Ik heb tientallen adviesopdrachten uitgevoerd in het publieke domein en in de culturele sector, variërend van verzelfstandigingen tot fusies, en van bedrijfsvoering tot organisatieontwikkeling. In 2007 maakte ik met veel plezier de overstap naar de culturele sector, als interim-directeur bij o.a. de Deventer Schouwburg en Toneelgroep Oostpool. Daarna werd ik zakelijk directeur bij het Nationale Toneel en leidde als directeur-bestuurder de fusie met de Koninklijke Schouwburg en Theater aan het Spui. Het Nationale Theater betekende een vernieuwing in het bestel. Bij Theater Rotterdam trok ik sinds 2017 de vastgelopen fusie weer vlot en investeerde ik veel in de meerstemmigheid van het Theater. Graag zet ik me in voor het bredere belang van de sector zoals de Governance Code Cultuur en de digitalisering. Vernieuwingen mogelijk maken is een rode draad in mijn professionele leven, met mijn hoofd in de wolken maar ook stevig gegrond. In 2023 nam ik afscheid in Rotterdam en sindsdien werk ik met een rugzakje vol kennis en ervaring weer als adviseur en interim-manager in de culturele sector. In grootschalige trajecten maar met evenveel liefde ook bij het begeleiden van managementteams. Duurzame veranderen is mensenwerk en daarbij zit een diepe waarheid in het bekende Afrikaanse spreekwoord : alleen ga je sneller, samen kom je verder.
| /organisatieontwikkeling/ Bekijk alle projecten |