Zoeken

Voor de omroepvereniging VPRO was Blueyard-adviseur Karin Sommerer ruim zeven maanden interim-manager van de 20-koppige afdeling Marketing & Creatief Bureau. Als onderdeel van Publiek & Marketing zorgt deze afdeling voor het optimaliseren van het bereik en de impact van de VPRO-programma’s.

Het team had een roerige periode achter de rug; middels gesprekken over prioriteiten, rol, verantwoordelijkheid en houding werd de rust hersteld. Het stellen van heldere prioriteiten bracht daarnaast vernieuwde slagkracht.

Ook zette Karin samen met het team een volgende stap in een re-organisatie: door processen en een ieders aandeel daarin helder in beeld te brengen, optimaliseerde zij de samenwerking onderling en met andere afdelingen. Hierdoor steeg het werkplezier en de efficiency.

 

Peppered is een Nederlands web- en marketingplatform voor de culturele sector. Zeer succesvol in Nederland en België en actief in o.a. Groot-Brittannië. Zij vroegen ons de Duitse markt te verkennen.

Blueyard, met goede contacten in het Duitse culturele veld, deed onderzoek naar kansen en bedreigingen en gaf advies over ons buurland – dat, hoewel zo dichtbij, toch wezenlijk anders is dan Nederland.

 

Sinds 1 juli is het Museum van Zuilen weer geopend voor het publiek. En wel op een prachtige nieuwe locatie binnen het voormalig Werkspoorterrein. Toepasselijker kon niet. Blueyard hielp het museum met een vernieuwingsslag en de financiering. Het resultaat is daar! Gaat het zien. Reserveren kan via www.museumvanzuilen.nl.

Blueyard ondersteunde verschillende cultuurorganisaties bij het ontwikkelen van een meerjarig ‘activiteitenplan’. Daar hing veel van af. Want deze ‘activiteitenplannen’ dienen als basis voor meerjarige subsidie van het Ministerie van OCW (de BIS), de rijksfondsen, de provincie of de gemeente. 

Het opstellen van het meerjarige activiteitenplan (of toekomstplan, of beleidsplan) blijkt voor alle cultuurinstellingen die we hielpen (kleine én grote) een flinke bevalling. Met alle kramp en pijn die daarbij hoort. Maar als het kind er eenmaal was, dan was het feest. Dan lag er ook een duidelijke route voor de toekomst. De organisaties weten weer goed wat hen te doen staat en ze kunnen weer (zoals ze het zelf zeiden) back to work!

Het zijn uiteenlopende organisaties die Blueyard hielp in het opstellen van de plannen: van …

9 februari 2020 – Blueyard ondersteunt eind 2019 en begin 2020 een aantal grote en kleinere cultuurorganisaties bij het ontwikkelen van hun ‘meerjarenplan’. Zo’n toekomstplan is cruciaal. Het dient als basis voor meerjarige subsidie van het Ministerie van OCW (de BIS), de rijksfondsen, de provincie of de gemeente. Wat valt op? Grote en kleine organisaties, ervaren spelers en nieuwkomers: allemaal worstelen ze bij het opstellen van zo’n meerjarenplan met dezelfde issues en frustraties. En ze drinken allemaal een borrel wanneer de aanvraag door de digitale brievenbus van de subsidiënt is gegleden.

In de laatste maanden van 2019 tot aan de verschillende deadlines in februari en maart is het BIS-spitsuur in de Nederlandse cultuursector. En als het spitsuur is in de sector, dan is het dat ook …

Met meer dan 350.000 bezoekers en meer dan 450 activiteiten verspreid over 110 locaties, wordt het voor de bezoeker van Dutch Design Week steeds moeilijker z’n weg te vinden. Wij ontwikkelden een innovatief model om op basis van publieksdata bezoekers maatgericht te gidsen door het overweldigende aanbod. Fact-based, niet gericht op marketing en groei, maar gericht op bezoekerservaring en impact. Op basis van individuele kenmerken en design-ervaring, kan DDW maatwerk-suggesties bieden, waarmee de persoonlijke ervaring van de bezoeker verrijkt wordt. Na een pilot-fase in 2018 is in 2019 de eerste fase van het impactonderzoek gestart. Dat deden we met onderzoeksbureau Dynamic Concepts Consultancy uit Eindhoven, Fontys Hogeschool Tilburg en Design Academy Eindhoven. Het is een ontwikkeltraject van drie jaar.

Lees hier onderzoeksrapportage

Kijk ook op:

 

Een goed verteld verhaal kan de wereld veranderen. Maar dat gaat niet vanzelf. Met een gerichte impactcampagne kun je zorgen dat een documentaire of een andere productie werkelijke impact heeft op kijkers of bezoekers. Impact kun je maken. Zoals je met markering je publiek kan bereiken, zo kun je met een impactcampagne je publiek raken en bewegen.

Impact Makers begeleidt, ondersteunt en adviseert makers bij het ontwerpen en uitvoeren van impactcampagnes. Wij mochten Impact Makers helpen bij het bepalen van hun koers en adviseren over hun bedrijfsstrategie.

Wij interviewden makers, financiers en andere betrokkenen, en adviseerden over de meest kansrijke strategische koers voor Impact Makers. We becijferden de marktkansen en stelden een nieuw businessmodel op. Tenslotte signaleerden we dat er …

Kunstactiviteiten verrijken het leven van ouderen. Nieuwe zingeving, minder gevoelens van eenzaamheid en meer sociale contacten. Onderzoek toont aan dat hun gezondheid en welbevinden hierdoor verbetert. Naast de individuele impact is berekend dat dit een besparing van meer 100 mln aan zorgkosten kan opleveren.

In 2013 werd door fondsen, overheid en belangenorganisaties een convenant gesloten ter bevordering van kunstbeoefening door ouderen.

Op basis van het convenant besloten drie fondsen hun ondersteuning van projecten rond kunstbeoefening door ouderen samen te brengen tot één nieuw fonds. Stichting RCOAK, Fonds Sluyterman van Loo en Prins Bernhard Cultuurfonds. Het Lang Leve Kunst Fonds wordt eind 2020 gelanceerd en is vanaf 2021 operationeel.

Wij stelden het bedrijfsplan op voor dit nieuwe fonds. We adviseerden over de organisatievorm, werkwijze, beleidscriteria, communicatie en fondsenwerving. De …

Theater is voor iedereen, dus ook voor mensen met een beperking. Het Nationale Theater produceert en presenteert theater vanuit standplaats Den Haag en kiest voor een integrale aanpak om de eigen toegankelijkheid te vergroten voor mensen die niet of slecht zien, horen of bewegen.

Met het programma HNTonbeperkt wordt niet alleen de fysieke omgeving van het theater toegankelijk gemaakt, maar ook de eigen organisatie en het aanbod op het podium. Door hulpmiddelen zoals gebarentolken te integreren in de voorstelling, met assistentie voor, tijdens of na de voorstelling en vooral door ervoor te zorgen dat iedereen zich welkom voelt.

Blueyard hielp Het Nationale Theater met de planontwikkeling en fondsenwerving voor de extra investeringen die voor dit programma nodig zijn. Lees hier het artikel in de Volkskrant over …

RAUM vind je in het hart van Leidsche Rijn. Het grootste nieuwbouwproject van Nederland en het tweede stadshart van Utrecht. Op het Berlijnplein biedt RAUM een programma van exposities en evenementen. RAUM gebruikt placemaking om met cultureel aanbod een bijdrage te leveren aan een aantrekkelijk woon-, werk- en leefgebied. Bij RAUM ervaren, onderzoeken én maken bewoners en bezoekers mee. Zo wordt samen vorm gegeven aan het stadsleven van de toekomst. Een pionier die betrokkenheid van bewoners en makers centraal stelt, om te zorgen dat de stad van iedereen is.

Blueyard adviseerde en ondersteunde RAUM bij planvorming en fondsenwerving.