Zoeken

In opdracht van de gemeente Heerenveen onderzochten wij in hoeverre een verregaande clustering van het Posthuis Theater en hun cultuureducatiepartner Ateliers Majeur mogelijk zou zijn; voor de toekomstbestendigheid van de organisaties en de slagkracht van het lokale, culturele veld.

Uit de stukken maakten wij op, dat ‘de onderstroom’ (het samenstel aan informele factoren die zich ‘onder water’ bevinden) een niet onbelangrijke rol speelde in het contact. Deze aanname werd in het eerste consultatiegesprek bevestigd en daarmee een belangrijk uitgangspunt van ons onderzoek. Wij betrokken zorgvuldig alle stakeholders, brachten de onderstroom in beeld en bespraken deze aan de hand van de ijsberg-metafoor. Dit open gesprek bracht wederzijdse begrip en hielp bij de totstandkoming en de inhoud van het rapport.

Door deze stap, gecombineerd met de analyse van de beleidsstukken en …

Het prachtige stadhuis van Bolsward krijgt een nieuwe functie. Een cultuurhistorisch centrum met een museum, bibliotheek, archief, horeca en ruimte voor evenementen. De Stichting Historisch Centrum Westergo, die het museum en tentoonstellingsruimtes inricht, vroeg aan Blueyard om als kwartiermaker dit project te organiseren.

We ontwikkelden het concept voor de functie van het tentoonstellingsgebouw en voor de vaste presentatie. We organiseren de fondsenwerving en begeleiden de organisatie en samenwerking tussen de vele betrokken partners.

De Tiid opent in het voorjaar van 2021.

De grote cultuurfondsen in Nederland sloegen de handen ineen om culturele instellingen te helpen in tijden van corona: het Kickstart Cultuurfonds. Zij legden meer dan 16 miljoen in om cultureel aanbod in de anderhalve meter-economie te ondersteunen. En vroegen aan Blueyard om hen te helpen dat te organiseren.

Wie denkt dat het weggeven van zo’n enorm bedrag gemakkelijk is, vergist zich. Wanneer je uit alle aanvragen de beste wil kiezen en als je de aanvragers binnen een paar weken uitsluitsel wil geven, dan vergt dat een hele organisatie met adviseurs, techniek, service, beleid en richtlijnen.

Aanvragers zijn net mensen: als je zegt de aanvragen te beoordelen in volgorde van binnenkomst, zal de druk op het systeem direct bij aanvang immens zijn en de techniek het begeven. Als …

Voor de omroepvereniging VPRO was Blueyard-adviseur Karin Sommerer ruim zeven maanden interim-manager van de 20-koppige afdeling Marketing & Creatief Bureau. Als onderdeel van Publiek & Marketing zorgt deze afdeling voor het optimaliseren van het bereik en de impact van de VPRO-programma’s.

Het team had een roerige periode achter de rug; middels gesprekken over prioriteiten, rol, verantwoordelijkheid en houding werd de rust hersteld. Het stellen van heldere prioriteiten bracht daarnaast vernieuwde slagkracht.

Ook zette Karin samen met het team een volgende stap in een re-organisatie: door processen en een ieders aandeel daarin helder in beeld te brengen, optimaliseerde zij de samenwerking onderling en met andere afdelingen. Hierdoor steeg het werkplezier en de efficiency.

 

Peppered is een Nederlands web- en marketingplatform voor de culturele sector. Zeer succesvol in Nederland en België en actief in o.a. Groot-Brittannië. Zij vroegen ons de Duitse markt te verkennen.

Blueyard, met goede contacten in het Duitse culturele veld, deed onderzoek naar kansen en bedreigingen en gaf advies over ons buurland – dat, hoewel zo dichtbij, toch wezenlijk anders is dan Nederland.

 

Sinds 1 juli is het Museum van Zuilen weer geopend voor het publiek. En wel op een prachtige nieuwe locatie binnen het voormalig Werkspoorterrein. Toepasselijker kon niet. Blueyard hielp het museum met een vernieuwingsslag en de financiering. Het resultaat is daar! Gaat het zien. Reserveren kan via www.museumvanzuilen.nl.

Blueyard ondersteunde verschillende cultuurorganisaties bij het ontwikkelen van een meerjarig ‘activiteitenplan’. Daar hing veel van af. Want deze ‘activiteitenplannen’ dienen als basis voor meerjarige subsidie van het Ministerie van OCW (de BIS), de rijksfondsen, de provincie of de gemeente. 

Het opstellen van het meerjarige activiteitenplan (of toekomstplan, of beleidsplan) blijkt voor alle cultuurinstellingen die we hielpen (kleine én grote) een flinke bevalling. Met alle kramp en pijn die daarbij hoort. Maar als het kind er eenmaal was, dan was het feest. Dan lag er ook een duidelijke route voor de toekomst. De organisaties weten weer goed wat hen te doen staat en ze kunnen weer (zoals ze het zelf zeiden) back to work!

Het zijn uiteenlopende organisaties die Blueyard hielp in het opstellen van de plannen: van …

9 februari 2020 – Blueyard ondersteunt eind 2019 en begin 2020 een aantal grote en kleinere cultuurorganisaties bij het ontwikkelen van hun ‘meerjarenplan’. Zo’n toekomstplan is cruciaal. Het dient als basis voor meerjarige subsidie van het Ministerie van OCW (de BIS), de rijksfondsen, de provincie of de gemeente. Wat valt op? Grote en kleine organisaties, ervaren spelers en nieuwkomers: allemaal worstelen ze bij het opstellen van zo’n meerjarenplan met dezelfde issues en frustraties. En ze drinken allemaal een borrel wanneer de aanvraag door de digitale brievenbus van de subsidiënt is gegleden.

In de laatste maanden van 2019 tot aan de verschillende deadlines in februari en maart is het BIS-spitsuur in de Nederlandse cultuursector. En als het spitsuur is in de sector, dan is het dat ook …

Met meer dan 350.000 bezoekers en meer dan 450 activiteiten verspreid over 110 locaties, wordt het voor de bezoeker van Dutch Design Week steeds moeilijker z’n weg te vinden. Wij ontwikkelden een innovatief model om op basis van publieksdata bezoekers maatgericht te gidsen door het overweldigende aanbod. Fact-based, niet gericht op marketing en groei, maar gericht op bezoekerservaring en impact. Op basis van individuele kenmerken en design-ervaring, kan DDW maatwerk-suggesties bieden, waarmee de persoonlijke ervaring van de bezoeker verrijkt wordt. Na een pilot-fase in 2018 is in 2019 de eerste fase van het impactonderzoek gestart. Dat deden we met onderzoeksbureau Dynamic Concepts Consultancy uit Eindhoven, Fontys Hogeschool Tilburg en Design Academy Eindhoven. Het is een ontwikkeltraject van drie jaar.

Lees hier onderzoeksrapportage

Kijk ook op:

 

Een goed verteld verhaal kan de wereld veranderen. Maar dat gaat niet vanzelf. Met een gerichte impactcampagne kun je zorgen dat een documentaire of een andere productie werkelijke impact heeft op kijkers of bezoekers. Impact kun je maken. Zoals je met markering je publiek kan bereiken, zo kun je met een impactcampagne je publiek raken en bewegen.

Impact Makers begeleidt, ondersteunt en adviseert makers bij het ontwerpen en uitvoeren van impactcampagnes. Wij mochten Impact Makers helpen bij het bepalen van hun koers en adviseren over hun bedrijfsstrategie.

Wij interviewden makers, financiers en andere betrokkenen, en adviseerden over de meest kansrijke strategische koers voor Impact Makers. We becijferden de marktkansen en stelden een nieuw businessmodel op. Tenslotte signaleerden we dat er …